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Falta incluir la linea base, meta y progreso de los indicadores.

También los costes de actividadades, pero hay una tarea específica para esto (#2010)

WS y Salida.¶

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<proyecto>
  <nombre>2010-2012-FáBRICA-ONU</nombre>
  <titulo>Generación de renta mediante estrategias de agregación de valor a la selva amazónica. Mato Grosso. Brasil.</titulo>
  <fecha-de-inicio type="date">2011-01-01</fecha-de-inicio>
  <fecha-de-fin type="date">2012-12-31</fecha-de-fin>
  <objetivo-general nil="true"/>
  <objetivo-especifico type="array">
    <objetivo-especifico>
      <id type="integer">4</id>
      <codigo>OE1</codigo>
      <descripcion>Generación de renta a través de la mejora de la capacidad de
autonomía y respuesta de familias de pequeños campesinos de la
región amazónica del Araguaia-Xingu, consolidando el modelo
alternativo de agregación de valor a los productos del campo y de
la selva y potenciando la comercialización de los productos.
</descripcion>
      <hipotesis type="array"/>
      <indicador type="array"/>
      <resultado type="array">
        <resultado>
          <id type="integer">1</id>
          <codigo>R1</codigo>
          <descripcion>40 familias de pequeños campesinos consiguen salir de la
pobreza a través de la venta de sus cosechas de frutas a la fábrica de pulpas Araguaia; 300 personas del municipio de São Félix do Araguaia obtienen complementos de renta a través del aprovechamiento de los frutos nativos de esta zona de la Amazonía; y 10 familias más de pequeños campesinos salen de la extrema pobreza a partir de la recolección, preparo y venta de
semillas nativas de la selva.
</descripcion>
          <hipotesis type="array"/>
          <indicador type="array">
            <indicador>
              <id type="integer">1</id>
              <codigo>1.1</codigo>
              <descripcion>R$62.700,00 de renta generados en 2011(53% más) y R$67.550,00 de
renta generada en 2012 (8% más) para los pequeños campesinos
implicados en la propuesta.
</descripcion>
              <variable type="array">
                <variable>
                  <nombre>Saldo Bancario de la Cuenta mancomunada</nombre>
                  <linea-base>500.0000</linea-base>
                  <meta-final>62700.0000</meta-final>
                  <medicion-valores type="array">
                    <medicion-valor>
                      <fecha type="date">2012-06-14</fecha>
                      <valor>550</valor>
                      <comentario>no va mal la cosa</comentario>
                    </medicion-valor>
                  </medicion-valores>
                </variable>
              </variable>
              <fuente-verificacion type="array">
                <fuente-verificacion>
                  <id type="integer">1</id>
                  <codigo>01</codigo>
                  <completada type="boolean">false</completada>
                  <descripcion>Base de datos interna
</descripcion>
                </fuente-verificacion>
              </fuente-verificacion>
              <comentario type="array">
                <comentario>
                  <texto>Hay que tener en cuenta que le indicador no está completado al 100%</texto>
                  <fecha>2013-11-19</fecha>
                </comentario>
                <comentario>
                  <texto>Pues habrá que hacer medidas de la evolución, Por favor, Manuel, encárgate de hacerlas</texto>
                  <fecha>2013-11-19</fecha>
                </comentario>
              </comentario>
            </indicador>
            <indicador>
              <id type="integer">2</id>
              <codigo>1.2</codigo>
              <descripcion>R$15.000,00 de renta anual generados procedentes de la
recolección, preparo y venta semillas para la Rede de Sementes do Xingu.(329% de aumento).
</descripcion>
              <variable type="array"/>
              <fuente-verificacion type="array">
                <fuente-verificacion>
                  <id type="integer">2</id>
                  <codigo>02</codigo>
                  <completada type="boolean">false</completada>
                  <descripcion>Informe de la "Rede de Sementes do Xingu"</descripcion>
                </fuente-verificacion>
              </fuente-verificacion>
              <comentario type="array"/>
            </indicador>
          </indicador>
          <actividad type="array">
            <actividad>
              <id type="integer">1</id>
              <codigo>A1R1</codigo>
              <descripcion>Realizada 1 reunión anual de planificación y evaluación de los cultivos y de la relación de la fábrica con los agricultores de la propuesta.</descripcion>
            </actividad>
            <actividad>
              <id type="integer">2</id>
              <codigo>A2R1</codigo>
              <descripcion>Realizada la gestión, contactos, logística, compras y pagos de la renta que se genera para las familias vendedoras de frutas.</descripcion>
            </actividad>
            <actividad>
              <id type="integer">3</id>
              <codigo>A3R1</codigo>
              <descripcion>Realizada la gestión, logísticas, compras y pagos de frutas provenientes de  las familias que venden frutas en el municipio de São Félix do Araguaia.</descripcion>
            </actividad>
            <actividad>
              <id type="integer">4</id>
              <codigo>A4R1</codigo>
              <descripcion>Realizada la gestión, contactos, logística, acompañamiento, tramitaciones fiscales y demás actividades necesarias para la generación de renta para las familias dedicadas a la recolección de semillas de árboles y plantas de la selva.</descripcion>
            </actividad>
            <actividad>
              <id type="integer">5</id>
              <codigo>A5R1</codigo>
              <descripcion>Realizados más de 25 viajes en camión al año para organizar y recoger las frutas y semillas que se producen y/o recolectan en el Asentamiento Dom Pedro y en las demás áreas próximas a São Félix donde se cultivan frutas.</descripcion>
            </actividad>
            <actividad>
              <id type="integer">6</id>
              <codigo>A6R1</codigo>
              <descripcion>Organizados y estructurados 4 puntos permanentes de almacenamiento de frutas (con congeladores, balanza y sistema de control estandarizado) en el Asentamiento Dom Pedro.</descripcion>
            </actividad>
          </actividad>
        </resultado>
        <resultado>
          <id type="integer">2</id>
          <codigo>R2</codigo>
          <descripcion>Plantadas 10 hectáreas de cultivos frutales en sistema agroecológico, en tierras de pequeños campesinos que habían sido degradadas (a través de incendios o talas) y que se encuentran en áreas estratégicas donde pasan ríos o nacen manantiales de aguas subterráneas que suministran agua para toda la comunidad del Asentamiento Dom Pedro.</descripcion>
          <hipotesis type="array"/>
          <indicador type="array">
            <indicador>
              <id type="integer">4</id>
              <codigo>2.1</codigo>
              <descripcion>2.000 árboles frutales plantados en áreas degradadas del
Asentamiento Dom Pedro (la misma situación que la actual).

</descripcion>
              <variable type="array"/>
              <fuente-verificacion type="array">
                <fuente-verificacion>
                  <id type="integer">4</id>
                  <codigo>03</codigo>
                  <completada type="boolean">false</completada>
                  <descripcion>Control interno 
</descripcion>
                </fuente-verificacion>
              </fuente-verificacion>
              <comentario type="array"/>
            </indicador>
            <indicador>
              <id type="integer">5</id>
              <codigo>2.2</codigo>
              <descripcion>1.000 quilos de semillas distribuidos y plantados en áreas
degradadas del asentamiento Dom Pedro
(la misma situación que la actual).
</descripcion>
              <variable type="array"/>
              <fuente-verificacion type="array">
                <fuente-verificacion>
                  <id type="integer">5</id>
                  <codigo>04</codigo>
                  <completada type="boolean">false</completada>
                  <descripcion>Control Interno</descripcion>
                </fuente-verificacion>
              </fuente-verificacion>
              <comentario type="array"/>
            </indicador>
          </indicador>
          <actividad type="array">
            <actividad>
              <id type="integer">7</id>
              <codigo>A1R2</codigo>
              <descripcion>Recolectados, seleccionados, limpiados y almacenados 4.000 Kg de semillas de las frutas, procesadas en la fábrica, para disponer de material genético de calidad para las actividades de recuperación de áreas deforestadas.</descripcion>
            </actividad>
            <actividad>
              <id type="integer">8</id>
              <codigo>A2R2</codigo>
              <descripcion>Organizado y acompañado en su planificación, seguimiento y evaluación un grupo de familias recolectoras de semillas de especies nativas de la selva, que están inseridas dentro de la Red de Semillas del Xingu.</descripcion>
            </actividad>
            <actividad>
              <id type="integer">9</id>
              <codigo>A3R2</codigo>
              <descripcion>Organizados y planificados los trabajos necesarios para plantar las 10 hectáreas de especies frutales nativas.</descripcion>
            </actividad>
            <actividad>
              <id type="integer">10</id>
              <codigo>A4R2</codigo>
              <descripcion>Transportados, distribuidos y plantados más de 1.000 Kg de semillas y más de 2.000 mudas entre las familias implicadas en el proyecto.</descripcion>
            </actividad>
          </actividad>
        </resultado>
        <resultado>
          <id type="integer">3</id>
          <codigo>R3</codigo>
          <descripcion>La Fábrica de Pulpa de Frutas (Araguaia Polpa de Frutas)aumenta sus actividades hasta conseguir un 70% de autosustentabilidad, expandiendo sus actividades comerciales para mercados diferentes de la Compañía Nacional de Abastecimiento.
</descripcion>
          <hipotesis type="array"/>
          <indicador type="array">
            <indicador>
              <id type="integer">6</id>
              <codigo>3.1</codigo>
              <descripcion>35.000 quilos de pulpa de frutas producidos y vendidos el 1er
año (7% de aumento) y 40.000 quilos el 2º (22% más).
</descripcion>
              <variable type="array"/>
              <fuente-verificacion type="array">
                <fuente-verificacion>
                  <id type="integer">6</id>
                  <codigo>05</codigo>
                  <completada type="boolean">false</completada>
                  <descripcion>Base de datos interna
</descripcion>
                </fuente-verificacion>
              </fuente-verificacion>
              <comentario type="array"/>
            </indicador>
            <indicador>
              <id type="integer">7</id>
              <codigo>3.2</codigo>
              <descripcion>La fábrica obtiene unos ingresos de R$138.000,00 el primer
año (16% de aumento) y de R$168.000,00 el segundo año (22% más), provenientes de la venta
de pulpa de frutas.
</descripcion>
              <variable type="array"/>
              <fuente-verificacion type="array">
                <fuente-verificacion>
                  <id type="integer">7</id>
                  <codigo>06</codigo>
                  <completada type="boolean">false</completada>
                  <descripcion>Base de datos interna</descripcion>
                </fuente-verificacion>
              </fuente-verificacion>
              <comentario type="array"/>
            </indicador>
            <indicador>
              <id type="integer">8</id>
              <codigo>3.3</codigo>
              <descripcion>200% de aumento de las ventas al mercado no-institucional,
llegando hasta los R$30.000,00 anuales el 1º año y hasta los
R$40.000,00 el 2º año.
</descripcion>
              <variable type="array"/>
              <fuente-verificacion type="array">
                <fuente-verificacion>
                  <id type="integer">8</id>
                  <codigo>07</codigo>
                  <completada type="boolean">false</completada>
                  <descripcion>Base de datos interna</descripcion>
                </fuente-verificacion>
              </fuente-verificacion>
              <comentario type="array"/>
            </indicador>
            <indicador>
              <id type="integer">9</id>
              <codigo>3.4</codigo>
              <descripcion>El déficit de la fábrica al final del proyecto se reduce hasta poco más de R$52.000,00, siendo 13% menor que en 2010 e al final del proyecto, 10% menor que el 1º año.</descripcion>
              <variable type="array"/>
              <fuente-verificacion type="array">
                <fuente-verificacion>
                  <id type="integer">9</id>
                  <codigo>08</codigo>
                  <completada type="boolean">false</completada>
                  <descripcion>Cuenta de resultados</descripcion>
                </fuente-verificacion>
              </fuente-verificacion>
              <comentario type="array"/>
            </indicador>
            <indicador>
              <id type="integer">10</id>
              <codigo>3.5</codigo>
              <descripcion>3 supermercados más de São Felix do Araguaia venden
productos de la fábrica en 2011(300% de aumento).
</descripcion>
              <variable type="array"/>
              <fuente-verificacion type="array">
                <fuente-verificacion>
                  <id type="integer">10</id>
                  <codigo>09</codigo>
                  <completada type="boolean">false</completada>
                  <descripcion>Facturas de venta</descripcion>
                </fuente-verificacion>
              </fuente-verificacion>
              <comentario type="array"/>
            </indicador>
            <indicador>
              <id type="integer">11</id>
              <codigo>3.6</codigo>
              <descripcion>Iniciadas las ventas en 2 ciudades de la región: Confresa y Xavantina o Riberão Cascalheira. (200% de aumento)</descripcion>
              <variable type="array"/>
              <fuente-verificacion type="array">
                <fuente-verificacion>
                  <id type="integer">11</id>
                  <codigo>10</codigo>
                  <completada type="boolean">false</completada>
                  <descripcion>Facturas de venta</descripcion>
                </fuente-verificacion>
              </fuente-verificacion>
              <comentario type="array"/>
            </indicador>
            <indicador>
              <id type="integer">12</id>
              <codigo>3.7</codigo>
              <descripcion>Insertados en la red de Comercio Justo Central do Cerrado. (100% de aumento).</descripcion>
              <variable type="array"/>
              <fuente-verificacion type="array">
                <fuente-verificacion>
                  <id type="integer">12</id>
                  <codigo>11</codigo>
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                  <descripcion>Informe interno</descripcion>
                </fuente-verificacion>
              </fuente-verificacion>
              <comentario type="array"/>
            </indicador>
          </indicador>
          <actividad type="array">
            <actividad>
              <id type="integer">11</id>
              <codigo>A1R3</codigo>
              <descripcion>Realizada la recepción, pesado, selección y proceso completo de procesamiento de  las frutas provenientes de los pequeños campesinos de la región.</descripcion>
            </actividad>
            <actividad>
              <id type="integer">12</id>
              <codigo>A2R3</codigo>
              <descripcion>Realizadas las reformas organizacionales necesarias para el cumplimiento de los objetivos definidos en el Plan Estratégico, destacando la introducción de sistemas de retribución variables en función de los objetivos previstos.</descripcion>
            </actividad>
            <actividad>
              <id type="integer">13</id>
              <codigo>A3R3</codigo>
              <descripcion>Organizada la logística e inversiones necesarias para el cumplimiento del Plan Estratégico que se ha diseñado, en su vertiente comercial.</descripcion>
            </actividad>
            <actividad>
              <id type="integer">14</id>
              <codigo>A4R3</codigo>
              <descripcion>Renovados y ejecutados los 2 convenios con la Compañía Nacional de Abastecimiento (CONAB): llevados todas las semanas un total de 20.000kg de pulpa de frutas entre 5.000 alumnos de las escuelas públicas de 3 municipios de la región de actuación.</descripcion>
            </actividad>
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              <descripcion>Realizadas las reformas en la estructura de Recursos Humanos, estableciendo un sistema de retribución por objetivos así como atribuciones específicas para disponer de un comercial en el equipo de trabajo.</descripcion>
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              <codigo>A6R3</codigo>
              <descripcion>Realizadas las visitas, contactos, promociones, colocación de congeladores en los puntos de venta, diseño de materiales de merchandising para apoyo a las ventas</descripcion>
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              <codigo>A7R3</codigo>
              <descripcion>Realizados los contactos, visitas, divulgación, promoción gestiones necesarias para la entrada en, al menos, una red de comercio solidario nacional.</descripcion>
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              <codigo>A8R3</codigo>
              <descripcion>Programada, instalada y en funcionamiento una base de datos en Access específica para la gestión comercial de la fábrica, integrada con la base de datos general de gestión de la fábrica, con el objetivo de disponer de una herramienta de trabajo, seguimiento y evaluación de las ventas, clientes, facturación, etc.</descripcion>
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        <descripcion>Primera</descripcion>
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