GONG-R

@webservice/proyectos/:id/matriz.xml@

Falta incluir la linea base, meta y progreso de los indicadores.

También los costes de actividadades, pero hay una tarea específica para esto (#2010)

h1. WS y Salida.

/webservice/proyectos/5/matriz.xml

  2010-2012-FáBRICA-ONU
  Generación de renta mediante estrategias de agregación de valor a la selva amazónica. Mato Grosso. Brasil.
  2011-01-01
  2012-12-31
  
  
    
      4
      OE1
      Generación de renta a través de la mejora de la capacidad de
autonomía y respuesta de familias de pequeños campesinos de la
región amazónica del Araguaia-Xingu, consolidando el modelo
alternativo de agregación de valor a los productos del campo y de
la selva y potenciando la comercialización de los productos.

      
      
      
        
          1
          R1
          40 familias de pequeños campesinos consiguen salir de la
pobreza a través de la venta de sus cosechas de frutas a la fábrica de pulpas Araguaia; 300 personas del municipio de São Félix do Araguaia obtienen complementos de renta a través del aprovechamiento de los frutos nativos de esta zona de la Amazonía; y 10 familias más de pequeños campesinos salen de la extrema pobreza a partir de la recolección, preparo y venta de
semillas nativas de la selva.

          
          
            
              1
              1.1
              R$62.700,00 de renta generados en 2011(53% más) y R$67.550,00 de
renta generada en 2012 (8% más) para los pequeños campesinos
implicados en la propuesta.

              
                
                  Saldo Bancario de la Cuenta mancomunada
                  500.0000
                  62700.0000
                  
                    
                      2012-06-14
                      550
                      no va mal la cosa
                    
                  
                
              
              
                
                  1
                  01
                  false
                  Base de datos interna

                
              
              
                
                  Hay que tener en cuenta que le indicador no está completado al 100%
                  2013-11-19
                
                
                  Pues habrá que hacer medidas de la evolución, Por favor, Manuel, encárgate de hacerlas
                  2013-11-19
                
              
            
            
              2
              1.2
              R$15.000,00 de renta anual generados procedentes de la
recolección, preparo y venta semillas para la Rede de Sementes do Xingu.(329% de aumento).

              
              
                
                  2
                  02
                  false
                  Informe de la "Rede de Sementes do Xingu"
                
              
              
            
          
          
            
              1
              A1R1
              Realizada 1 reunión anual de planificación y evaluación de los cultivos y de la relación de la fábrica con los agricultores de la propuesta.
            
            
              2
              A2R1
              Realizada la gestión, contactos, logística, compras y pagos de la renta que se genera para las familias vendedoras de frutas.
            
            
              3
              A3R1
              Realizada la gestión, logísticas, compras y pagos de frutas provenientes de  las familias que venden frutas en el municipio de São Félix do Araguaia.
            
            
              4
              A4R1
              Realizada la gestión, contactos, logística, acompañamiento, tramitaciones fiscales y demás actividades necesarias para la generación de renta para las familias dedicadas a la recolección de semillas de árboles y plantas de la selva.
            
            
              5
              A5R1
              Realizados más de 25 viajes en camión al año para organizar y recoger las frutas y semillas que se producen y/o recolectan en el Asentamiento Dom Pedro y en las demás áreas próximas a São Félix donde se cultivan frutas.
            
            
              6
              A6R1
              Organizados y estructurados 4 puntos permanentes de almacenamiento de frutas (con congeladores, balanza y sistema de control estandarizado) en el Asentamiento Dom Pedro.
            
          
        
        
          2
          R2
          Plantadas 10 hectáreas de cultivos frutales en sistema agroecológico, en tierras de pequeños campesinos que habían sido degradadas (a través de incendios o talas) y que se encuentran en áreas estratégicas donde pasan ríos o nacen manantiales de aguas subterráneas que suministran agua para toda la comunidad del Asentamiento Dom Pedro.
          
          
            
              4
              2.1
              2.000 árboles frutales plantados en áreas degradadas del
Asentamiento Dom Pedro (la misma situación que la actual).


              
              
                
                  4
                  03
                  false
                  Control interno 

                
              
              
            
            
              5
              2.2
              1.000 quilos de semillas distribuidos y plantados en áreas
degradadas del asentamiento Dom Pedro
(la misma situación que la actual).

              
              
                
                  5
                  04
                  false
                  Control Interno
                
              
              
            
          
          
            
              7
              A1R2
              Recolectados, seleccionados, limpiados y almacenados 4.000 Kg de semillas de las frutas, procesadas en la fábrica, para disponer de material genético de calidad para las actividades de recuperación de áreas deforestadas.
            
            
              8
              A2R2
              Organizado y acompañado en su planificación, seguimiento y evaluación un grupo de familias recolectoras de semillas de especies nativas de la selva, que están inseridas dentro de la Red de Semillas del Xingu.
            
            
              9
              A3R2
              Organizados y planificados los trabajos necesarios para plantar las 10 hectáreas de especies frutales nativas.
            
            
              10
              A4R2
              Transportados, distribuidos y plantados más de 1.000 Kg de semillas y más de 2.000 mudas entre las familias implicadas en el proyecto.
            
          
        
        
          3
          R3
          La Fábrica de Pulpa de Frutas (Araguaia Polpa de Frutas)aumenta sus actividades hasta conseguir un 70% de autosustentabilidad, expandiendo sus actividades comerciales para mercados diferentes de la Compañía Nacional de Abastecimiento.

          
          
            
              6
              3.1
              35.000 quilos de pulpa de frutas producidos y vendidos el 1er
año (7% de aumento) y 40.000 quilos el 2º (22% más).

              
              
                
                  6
                  05
                  false
                  Base de datos interna

                
              
              
            
            
              7
              3.2
              La fábrica obtiene unos ingresos de R$138.000,00 el primer
año (16% de aumento) y de R$168.000,00 el segundo año (22% más), provenientes de la venta
de pulpa de frutas.

              
              
                
                  7
                  06
                  false
                  Base de datos interna
                
              
              
            
            
              8
              3.3
              200% de aumento de las ventas al mercado no-institucional,
llegando hasta los R$30.000,00 anuales el 1º año y hasta los
R$40.000,00 el 2º año.

              
              
                
                  8
                  07
                  false
                  Base de datos interna
                
              
              
            
            
              9
              3.4
              El déficit de la fábrica al final del proyecto se reduce hasta poco más de R$52.000,00, siendo 13% menor que en 2010 e al final del proyecto, 10% menor que el 1º año.
              
              
                
                  9
                  08
                  false
                  Cuenta de resultados
                
              
              
            
            
              10
              3.5
              3 supermercados más de São Felix do Araguaia venden
productos de la fábrica en 2011(300% de aumento).

              
              
                
                  10
                  09
                  false
                  Facturas de venta
                
              
              
            
            
              11
              3.6
              Iniciadas las ventas en 2 ciudades de la región: Confresa y Xavantina o Riberão Cascalheira. (200% de aumento)
              
              
                
                  11
                  10
                  false
                  Facturas de venta
                
              
              
            
            
              12
              3.7
              Insertados en la red de Comercio Justo Central do Cerrado. (100% de aumento).
              
              
                
                  12
                  11
                  false
                  Informe interno
                
              
              
            
          
          
            
              11
              A1R3
              Realizada la recepción, pesado, selección y proceso completo de procesamiento de  las frutas provenientes de los pequeños campesinos de la región.
            
            
              12
              A2R3
              Realizadas las reformas organizacionales necesarias para el cumplimiento de los objetivos definidos en el Plan Estratégico, destacando la introducción de sistemas de retribución variables en función de los objetivos previstos.
            
            
              13
              A3R3
              Organizada la logística e inversiones necesarias para el cumplimiento del Plan Estratégico que se ha diseñado, en su vertiente comercial.
            
            
              14
              A4R3
              Renovados y ejecutados los 2 convenios con la Compañía Nacional de Abastecimiento (CONAB): llevados todas las semanas un total de 20.000kg de pulpa de frutas entre 5.000 alumnos de las escuelas públicas de 3 municipios de la región de actuación.
            
            
              15
              A5R3
              Realizadas las reformas en la estructura de Recursos Humanos, estableciendo un sistema de retribución por objetivos así como atribuciones específicas para disponer de un comercial en el equipo de trabajo.
            
            
              16
              A6R3
              Realizadas las visitas, contactos, promociones, colocación de congeladores en los puntos de venta, diseño de materiales de merchandising para apoyo a las ventas
            
            
              17
              A7R3
              Realizados los contactos, visitas, divulgación, promoción gestiones necesarias para la entrada en, al menos, una red de comercio solidario nacional.
            
            
              18
              A8R3
              Programada, instalada y en funcionamiento una base de datos en Access específica para la gestión comercial de la fábrica, integrada con la base de datos general de gestión de la fábrica, con el objetivo de disponer de una herramienta de trabajo, seguimiento y evaluación de las ventas, clientes, facturación, etc.
            
          
        
      
    
  
  
    
      
        105
        AX
        Primera