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Problemas y Dudas del Informe de Seguimiento

Contenido del informe y fechas previstas

  • I Datos Generales (final Nov)
  • II Descripción del proyecto (final Nov)
  • III Matriz de planificación (final Nov)
  • IV Incidencias no previstas (Sine die)
  • V Cronograma por meses (Diciembre)
  • VI.1 Grado de Ejecución. Tabla 1 (Final Nov)
  • VII Valoración General (Sine Die)

Etapas

DEFINICION DEL PROBLEMA:

  • Hay tres etapas en los informes AECID. Sin embargo, el sistema permite al usuario crear tantas etapas como quiera (desde 1 a n) por lo que las páginas en las que aparecen explicitadas las dos etapas no se podrán construir exactamente igual.
  • Existe la posiblidad de crear un sistema similar al de Partida: unas "etapas" AECID que mapena con las creadas por el usuario (al menos tres). Jaime, Pascal, ¿tiene sentido esta propuesta?
  • Otra propuesta es que el sistema cree siempre y SOLAMENTE tres etapas.
  • Otra alternativa es que el sistema cree de forma independiente a las Etapas GONG las tres etapas AECID. Entre los muchos inconvenientes, además de los obvios técnicos, de esta idea es que esto solamente serviría para AECID.
  • La que más nos gusta: Al final, no se trata tanto de Etapas AECID como de rango de fechas de cada informe de seguimento. AECID obliga a hacer 2 informes de seguimiento y uno final. Si en GOR se almacenaran estas 6 fechas (fecha de inicio y de fin para los dos informes de seguimiento y para el informe final) podríamos generar los iformes de un modo similar a como lo pide AECID.
  • ¿Hay alguna otra alternativa?

SOLUCION ADOPTADA:

Pendiente

I Datos Generales

Origen de los campos

(vaya, dudamos de que estos datos estén en la BD)
  • Provincia

Lineas variables en "Otras Aportaciones"

DEFINICIÓN DEL PROBLEMA:

Hay un número variable de lineas en el campo Otras Aportaciones por lo que parece difícil que el usuairo pueda definir vinculaciones sin que éstas y todas las inferiores se pierdan.

  • Una alternativa es que la celda contenga la concatenación de varios registros en lugar de que cada registro vaya en una única celda. El problema es que en las celdas de la derecha aparecerán los datos sumarizados.
  • Otra alternativa (UFFF) es hacer una ingeniería inversa: se escriben los datos en la hoja de datos, se analizan todas las hojas NO de datos para ver qué vinculación existe y cuando se detecte una vinculación a una celda de la hoja de datos que se ha "expandido" en varias filas, se hace lo mismo en la hoja original teniendo precaución de copiar el formato de la celda vinculada orginal para que se expandan correctmente hacia abajo. Ufff, parece un sistema muy delicado, poco robusto y que puede ser complicado de implementar y pesado de ejecutar.

SOLUCION ADOPTADA:

Pendiente

III Matriz de Planificación

Origen de los campos

(vaya, dudamos de que estos datos estén en la BD)
  • Indicadores del Objetivo General
  • Linea Base del Indicador del Objetivo General(Linea base de la que parte un indicador)
  • Meta del Indicador del Objetivo General (Meta que se pretende que alcance el indicador)
  • Nivel Alcanzado en el Primer periodo de dicho indicador (Nivel de indicador alcanzado en la primer periodo)
  • Nivel Alcanzado en el Segundo periodo d edicho indicador (Idem en el segundo periodo)
  • Nivel Alcanzado al Final del Proyecto de dicho indicador (Idem al final del Proyecto)
  • Linea Base del Indicador del Objetivo Especifico (Linea base de la que parte un indicador)
  • Meta del Indicador del Objetivo Especifico (Meta que se pretende que alcance el indicador)
  • Nivel Alcanzado en el Primer periodo de dicho indicador (Nivel de indicador alcanzado en la primer periodo)
  • Nivel Alcanzado en el Segundo periodo d edicho indicador (Idem en el segundo periodo)
  • Nivel Alcanzado al Final del Proyecto de dicho indicador (Idem al final del Proyecto)
  • Linea Base del Indicador de un Resultado (Linea base de la que parte un indicador)
  • Meta del Indicador de un Resultado (Meta que se pretende que alcance el indicador)
  • Nivel Alcanzado en el Primer periodo de dicho indicador (Nivel de indicador alcanzado en la primer periodo)
  • Nivel Alcanzado en el Segundo periodo d edicho indicador (Idem en el segundo periodo)
  • Nivel Alcanzado al Final del Proyecto de dicho indicador (Idem al final del Proyecto)
  • Fechas de inicio y fin de ejecución real de las actividades para el cronograma

V Cronograma

Generación Directa

DEFINICIÓN DEL PROBLEMA:

Por la forma del infomre, parece muy difícil que con el mismo sistema definido para los demás (hojas de datos y hojas vinculadas), podamos hacer el informe. Además, el número de líneas es muy variables en función del de actividades y resultados definidos para el proyecto.

  • La mejor alternativa parece que este informe se ejecute directamente sobre la hoja original y no sobre un ahoja de datos vinculada con laprecaución de respetar los formatos definidos por el usuario.

SOLUCION ADOPTADA:

Pendiente

VI Grado de Ejecucion Tabla 1

Generación Directa

DEFINICIÓN DEL PROBLEMA:

Por la forma del informe, parece muy difícil que con el mismo sistema definido para los demás (hojas de datos y hojas vinculadas), podamos hacer el informe. Además, el número de líneas es muy variables en función de las partidas existentes para AECID.

  • La mejor alternativa parece que este informe se ejecute directamente sobre la hoja original y no sobre un ahoja de datos vinculada con laprecaución de respetar los formatos definidos por el usuario.

SOLUCION ADOPTADA:

Pendiente

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