GONG

Temos que analisar a questão de que as Sub-rubricas sejam "livres" dentro do GONG, de forma que possamos escolher, para cada lançamento, qualquer subrubrica do projeto.

Se não, o monitoramento de projetos grandes como MISEREOR (para CPT e para a ANSA), MANOS UNIDAS (para várias CPTs e para a ANSA) ou PPM (para a CPT) fica comprometido por essa condição, pois muitas vezes os financiadores misturam no plano de contas do projeto, natureza de despesa e atividades, sendo que é impossível vincular a mesma sub-rubrica para esses dois conceitos.

Exemplo, em um caso da ANSA (MISEREOR). Aprovaram:

Rubrica 4. Atividades do Projeto
4.2 Formação e Assessoria no local (que são cursos no assentamento)
e
4.5 Mostra Sócioambiental do Araguaia (incluído transporte)

Diante de uma despesa de alimentação (por exemplo), precisamos poder indicar se pertence à 4.2 ou à 4.5

No fundo, o problema é que o financiador colocou como sendo rubrica uma coisa que na verdade é uma atividade...

Neste caso, só com essa separação de subrubricas (desvincular elas das rubricas) já resolve. Porém....o problema pode ser pior se essas duas atividades estivessem em rubricas diferentes...